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近日，公司組織新員工進(jìn)行階段性考核，對(duì)新員工在一線輪崗時(shí)的崗位技能、專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)等情況進(jìn)行全方位測評(píng)。
2023
全面深化精益管理，是公司當(dāng)前發(fā)展階段的客觀環(huán)境要求。在中鎢高新2022年年度工作會(huì)議上，中鎢高新黨委書記、董事長李仲澤對(duì)公司提出“規(guī)范管理固化”的要求；在中鎢高新2023年年中工作會(huì)議上，中鎢高新黨委書記、董事長李仲澤提出“強(qiáng)化精益管理，細(xì)化方法降成本”的要求。
進(jìn)入四季度，贛北鎢業(yè)圍繞設(shè)施設(shè)備管理和自主改善推行，以“進(jìn)步指數(shù)”為標(biāo)尺、精益為手段、成本為核心，對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備基礎(chǔ)管理水平和倉儲(chǔ)管理水平進(jìn)行科學(xué)管控，統(tǒng)籌組織運(yùn)作，強(qiáng)化量化指數(shù)考核和過程管控，不斷提升進(jìn)步指數(shù)目視化管理水平，持續(xù)夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，助力公司加快改革攻堅(jiān)、實(shí)現(xiàn)降本增效提質(zhì)發(fā)展。
6月1日，公司生產(chǎn)部精益辦組織開展“精益讀書會(huì)”活動(dòng)
為進(jìn)一步踐行“五型五礦”“五型中鎢”，貫徹落實(shí)公司精益管理和安全生產(chǎn)工作要求，進(jìn)一步提升班組管理水平，通過嚴(yán)格交接班過程管理提高工作效率和安全操作水平，確保作業(yè)連續(xù)性和安全責(zé)任的落實(shí)，近期開始，公司在車間各操作崗位全面推行安全管理交接制度，對(duì)崗位安全、現(xiàn)場物品、文明生產(chǎn)等進(jìn)行崗對(duì)崗、人對(duì)人的現(xiàn)場交接，力求做到安全管理“環(huán)環(huán)相扣，無縫交接”。
近日，公司組織召開精益管理三年規(guī)劃實(shí)施方案宣貫會(huì)，公司黨總支書記、總經(jīng)理王松林，黨總支委員、副總經(jīng)理姚珍德，精益辦全體人員及各推進(jìn)小組組長參加會(huì)議。
2022
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