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公司進(jìn)一步落實(shí)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李仲澤調(diào)研講話精神

發(fā)布時(shí)間:2022-05-23

編者按:

2022年1月19日,中鎢高新黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李仲澤率隊(duì)到贛北鎢業(yè)進(jìn)行調(diào)研,提出贛北鎢業(yè)著力圍繞四個(gè)方面進(jìn)行工作部署:

一是以底線思維持之以恒抓好安全環(huán)保;
二是以細(xì)化舉措通盤(pán)考慮十四五規(guī)劃;
三是以精益管理促進(jìn)成本領(lǐng)先;
四是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

根據(jù)1-4月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,為完成公司年度目標(biāo)任務(wù),以“進(jìn)步指數(shù)”為核心,進(jìn)一步貫徹落實(shí)中鎢高新黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李仲澤調(diào)研講話精神,近期,公司組織開(kāi)展對(duì)講話精神進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再動(dòng)員、再落實(shí)。


5月20日,公司召開(kāi)專題會(huì)議,進(jìn)一步傳達(dá)貫徹李仲澤董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神。公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理王松林主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào),為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)李仲澤董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神,完成年度目標(biāo)考核任務(wù),關(guān)鍵是要落實(shí)在行動(dòng)上,體現(xiàn)在工作成效上,公司上下要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,以“進(jìn)步指數(shù)”為核心,全力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,向中鎢高新交上一份滿意的答卷。

會(huì)后,各單位、部門(mén)迅速行動(dòng),層層傳達(dá),形成共識(shí),凝聚起共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

黨群工作部

進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)提出的“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”要求,切實(shí)提高責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。一是結(jié)合年度黨建考核問(wèn)題反饋和進(jìn)步指數(shù)工作方案,客觀評(píng)價(jià)、全面剖析,按照“任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任清單化、清單實(shí)效化”的思路形成整改清單和行動(dòng)閉環(huán);二是加強(qiáng)支部建設(shè),落實(shí)“雙向進(jìn)入”要求,充實(shí)支部力量,確保各支部黨員干部把講話精神和上級(jí)決策部署內(nèi)化于心,外化于行;三是改進(jìn)粗放型管理方式,結(jié)合規(guī)范管理的要求,在作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、契約化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全員賦能上出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。切實(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的工作目標(biāo)。

生產(chǎn)部

進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)李仲澤董事長(zhǎng)調(diào)研講話精神,把傳達(dá)落實(shí)李仲澤董事長(zhǎng)講話精神與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)相結(jié)合,與“安全生產(chǎn)月”主題教育活動(dòng)和環(huán)保治理專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合,強(qiáng)化隱患排查治理,狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí),把精力集中到重大風(fēng)險(xiǎn)防范上,毫不松懈抓好疫情防控和安全環(huán)保工作,進(jìn)一步夯實(shí)高質(zhì)量安全綠色發(fā)展基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部

進(jìn)一步深化細(xì)化成本和費(fèi)用管控措施,深挖利潤(rùn)源頭,壓減成本支出,嚴(yán)格費(fèi)用管控,全力推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行。同時(shí),明確目標(biāo)、清晰職責(zé)、量化考核、責(zé)任到人,確保各項(xiàng)工作按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)積極推進(jìn)。

運(yùn)營(yíng)部

進(jìn)一步以李仲澤董事長(zhǎng)講話精神為指引,抓穩(wěn)兩個(gè)核心:一是抓穩(wěn)管理提升,全方位加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),提升管理能力,合規(guī)化開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù);二是抓穩(wěn)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情,控制采購(gòu)單價(jià),降低庫(kù)存,增加高附加值的產(chǎn)品銷(xiāo)售,提高效益。

技術(shù)中心

進(jìn)一步落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神,把提升員工素質(zhì)隊(duì)伍作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,堅(jiān)持崗位練兵時(shí)間經(jīng)常性、形式廣泛性,從點(diǎn)到面,從易到難,層層推進(jìn),確保崗位練兵常態(tài)化。

生產(chǎn)車(chē)間

進(jìn)一步提高站位,充分利用周例會(huì)、班前會(huì)及交接班會(huì)組織全員學(xué)習(xí),廣泛宣傳,要求各班組切實(shí)落實(shí)講話精神,按照董事長(zhǎng)聚焦精益生產(chǎn)的要求,一是加大精益管理力度,牢牢守住安全底線;二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理全覆蓋,狠抓功效,更加合理地安排計(jì)劃和組織生產(chǎn),全方位加強(qiáng)管理降低渣含鎢量,提高收率,完成各階段的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo);三是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,持續(xù)推進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè),分專業(yè)、分工種、分班組組織開(kāi)展好崗位學(xué)習(xí)和崗位練兵等活動(dòng);四是充分利用金點(diǎn)子、三級(jí)指標(biāo)與績(jī)效掛鉤和考核評(píng)價(jià)機(jī)制,提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

裝備工作組

進(jìn)一步提升管理,細(xì)化舉措,強(qiáng)化班組建設(shè)。發(fā)揮“傳、幫、帶”作用,以優(yōu)促新,互學(xué)共進(jìn),促進(jìn)員工快速成長(zhǎng),以互幫互學(xué)夯實(shí)班組根基;通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法,突破業(yè)務(wù)瓶頸,以學(xué)促行提升班組效能;結(jié)合崗位特點(diǎn)進(jìn)行安全事項(xiàng)宣貫,強(qiáng)化崗位安全意識(shí),提升班員安全技能,以規(guī)范管理,為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

通過(guò)專題學(xué)習(xí),大家紛紛表示,董事長(zhǎng)的講話,高屋建瓴、催人奮進(jìn),同時(shí)也讓我們?cè)谛抡鞒躺系讱飧?,信心更?qiáng),勁頭更大。下一步,從工作實(shí)際出發(fā),要在學(xué)中干、干中學(xué),把董事長(zhǎng)的講話精神扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、落實(shí)好,以董事長(zhǎng)的講話精神為引領(lǐng)和前進(jìn)動(dòng)力,進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作邁向新臺(tái)階;同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),忠誠(chéng)履責(zé)、勇于擔(dān)責(zé),從現(xiàn)在做起,從自身做起,以硬作風(fēng)、硬措施確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,聚力奮進(jìn)再向前,奪取2022年工作的全面勝利!


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