2023年4月13日，公司精益管理項目一期總結(jié)會暨二期啟動會隆重召開。公司黨總支書記、總經(jīng)理王松林，黨總支委員、副總經(jīng)理雷純鵬、姚珍德出席會議。公司精益辦和相關(guān)部門人員、遠(yuǎn)大方略顧問團隊參加本次會議。

自2022年3月啟動精益管理一期項目以來，公司按照“三提高一培養(yǎng)”要求，在生產(chǎn)線3個工段全面開展精益生產(chǎn)工作，強化檢查評比，推動精益生產(chǎn)做深做實，輔料能源單耗等成本指標(biāo)下降卓有成效。2022年平均渣含鎢下降幅度達(dá)到7.4%，水單耗、氨耗下降幅度均超50%，廢水減排達(dá)25%。2022年，公司精益管理累計創(chuàng)造效益突破1,100萬。精益項目一期的探索和成果的取得，為二期項目的實施奠定了扎實的基礎(chǔ)。

在項目二期啟動會上，各精益小組負(fù)責(zé)人對一期精益項目推進(jìn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，并開展優(yōu)秀小組長和優(yōu)秀班組員精益活動推廣的經(jīng)驗分享交流會。

隨后，精益辦對2022年精益推進(jìn)整體情況進(jìn)行匯報，重點復(fù)盤項目實施歷程、項目指標(biāo)達(dá)成情況、實施進(jìn)度與成果以及推進(jìn)過程中存在的不足與后期目標(biāo)，全面總結(jié)一期項目的經(jīng)驗與成果，并對在上一年精益推進(jìn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊進(jìn)行表彰。

黨總支書記、總經(jīng)理王松林表示，自項目啟動以來，在遠(yuǎn)大方略咨詢團隊的全力支持下，公司精益管理先后導(dǎo)入6S現(xiàn)場打造、SOP、TPM、進(jìn)步指數(shù)等模塊，經(jīng)過大家的共同奮斗，精益管理理念已在公司生根發(fā)芽。面對新征程上的新挑戰(zhàn)新考驗，我們必須堅持吃苦耐勞、好學(xué)肯干的精神，克服各種困難，團結(jié)拼搏，培養(yǎng)出懂精益生產(chǎn)管理的人才和團隊，為公司發(fā)展提供核心支持能力。

精益管理項目只有起點沒有終點。過去取得的成績?yōu)槲覀兌谀繕?biāo)的開展奠定了良好的基礎(chǔ)，公司團隊仍然要堅持團結(jié)一心，共同奮斗，建立長效機制，共同把精益管理項目做精做優(yōu)，搭建好精益管理平臺，創(chuàng)造出一條具有贛北鎢業(yè)特色的精益管理之路。