1月31日下午，公司召開(kāi)春節(jié)后首次中高層管理人員會(huì)議，務(wù)實(shí)高效研究部署2023年改革發(fā)展重點(diǎn)工作，激勵(lì)全體干部員工以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實(shí)干的作風(fēng)，立即行動(dòng)起來(lái)，積極投身工作，為實(shí)現(xiàn)新年開(kāi)門(mén)紅起好步、打好底、開(kāi)好局。公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理王松林主持會(huì)議并講話。
王松林指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，過(guò)去一年，公司聚焦“規(guī)范管理提升”,深入推進(jìn)精益管理、市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、黨建質(zhì)量提升等方面工作，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)刷新歷史最好成績(jī)，企業(yè)內(nèi)外形象煥然一新。

王松林要求，2023年，我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司、中鎢高新工作會(huì)議各項(xiàng)部署，圍繞“規(guī)范管理固化年”要求，錨定建設(shè)“四個(gè)贛北”發(fā)展方向，力爭(zhēng)完成APT產(chǎn)量12,000噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入17.2億元，利潤(rùn)目標(biāo)1,800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保平穩(wěn)可控。
一要落實(shí)集團(tuán)公司和中鎢高新年度工作會(huì)的決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展主線，提早謀劃、只爭(zhēng)朝夕、實(shí)干苦干，迅速把各項(xiàng)工作抓起來(lái)，不負(fù)大好春光，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
二要聚焦公司年度任務(wù)目標(biāo)，層層分解，按照“五步閉環(huán)”工作程序，以開(kāi)戰(zhàn)即決戰(zhàn)的斗志和一刻不停歇的緊迫感抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，力爭(zhēng)開(kāi)門(mén)紅。車間要利用開(kāi)工早，訂單足的優(yōu)勢(shì)不斷向前追趕；職能部門(mén)要自我加壓，固化優(yōu)化規(guī)范化管理流程，提升規(guī)范化管理質(zhì)量。
三要堅(jiān)持全方位內(nèi)外對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化人才、技術(shù)、管理支撐，內(nèi)部深度參與全產(chǎn)業(yè)鏈能級(jí)提升步伐和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，外部繼續(xù)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范管理固化、優(yōu)化步伐，推動(dòng)產(chǎn)品定制化、人員專業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)精益化、管控?cái)?shù)字化進(jìn)程，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)，全力構(gòu)建公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為中鎢高新全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
四要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)。求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭營(yíng)造勇于斗爭(zhēng)，敢于勝利的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工工作熱情。