2021年三季度后，贛北鎢業(yè)離子交換工段鎢銨濃度由原175g/l不斷下降至160g/l以下。鎢銨濃度的下降，不僅在制約APT產(chǎn)量的提升，還導(dǎo)致蒸汽、電、氨、水、堿耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)居高不下，公司APT生產(chǎn)成本持續(xù)上升。 

為了落實(shí)集團(tuán)五大核心要義之“問(wèn)題導(dǎo)向的工作思維”，貫徹中鎢高新第二次黨代會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)降本，公司以穩(wěn)質(zhì)量、強(qiáng)技術(shù)、降成本為目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)工藝改進(jìn)，成立以二支部書(shū)記、車(chē)間主任夏瑜為負(fù)責(zé)人的“鎢銨濃度提升項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)”暨工藝攻關(guān)小組。通過(guò)收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研討分析，最終鎖定問(wèn)題原因。“鎢銨濃度提升項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)”從三方面精準(zhǔn)發(fā)力： 

         工藝管控方面：在前段堿回收崗位通過(guò)提高溶液的鎢堿比，配礦工藝控制浸出液中的硫和鎢回收高峰液中降低氯根等措施，減少不利于吸附容量的因素。 

         標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面：在中段制定離子交換崗位SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，嚴(yán)格規(guī)范崗位人員操作，避免在交換柱解吸過(guò)程中人為因素造成解吸不完全，進(jìn)而影響交換柱的吸附容量。

         設(shè)備管理方面：通過(guò)交換柱吸附金屬量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及小試試驗(yàn)，判定交換柱樹(shù)脂使用情況，對(duì)使用年限較長(zhǎng)的樹(shù)脂、官能團(tuán)失效的樹(shù)脂進(jìn)行更換，有利于提高交換柱的吸附容量。 

為進(jìn)一步提升鎢銨濃度這一重要KPI指標(biāo)，公司通過(guò)精益管理看板上墻，將鎢銨濃度納入“進(jìn)步指數(shù)”，同時(shí)作為班組交接時(shí)重點(diǎn)分析內(nèi)容，對(duì)異常情況及時(shí)進(jìn)行分析、排查、處理，確保鎢銨濃度指標(biāo)持續(xù)向好。 

截至2022年8月，平均鎢銨濃度已提高至190g/l，每噸APT蒸汽消耗同比下降0.5t，堿耗同比下降3.5kg。

隨著鎢銨濃度的上升，目前生產(chǎn)線(xiàn)已具備月產(chǎn)1200噸APT的產(chǎn)能，為完成年度生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來(lái)的5個(gè)月，公司繼續(xù)加強(qiáng)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五大核心要義”，持續(xù)推動(dòng)“我是黨員+”和“黨建+”，充分發(fā)揮黨組織、黨員干部當(dāng)先鋒、作表率的積極作用，深入開(kāi)展黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，精心做好安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提升等工作，以穩(wěn)中有進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。