3月17日，中鎢高新黨委下發(fā)《關(guān)于以“進步指數(shù)”為核心開展“藍圖已繪就，我們怎么干”專項推進行動的通知》，公司黨總支第一時間進行部署，開展系列活動，確保把理想信念的堅定性體現(xiàn)在做好本職工作、落實“進步指數(shù)”的過程中。為及時總結(jié)各單位、部門推進落實“進步指數(shù)”的好經(jīng)驗、好做法，展現(xiàn)公司上下主動作為、真抓實干、開拓創(chuàng)新的精神面貌，營造你追我趕、奮勇爭先的干事環(huán)境，自今日起，公司推出《砥礪奮進 真抓實干 以落實“進步指數(shù)”向二十大和中鎢高新第二次黨代會獻禮——各單位部門階段性工作成果展示》系列報道。以下為本系列報道中的第三篇。

“三個狠抓” 助力“進步指數(shù)”落地見效

4月份以來，生產(chǎn)車間（二支部）圍繞《關(guān)于以“進步指數(shù)”為核心開展“藍圖已繪就，我們怎么干”專項推進行動》方案要求，對照年度業(yè)績?nèi)蝿?wù)書經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，逐一排查梳理差距和不足，集思廣益，進一步明確生產(chǎn)組織主攻目標(biāo)和重點工作，以“三個狠抓”確保進步指數(shù)落地見效。經(jīng)統(tǒng)計，車間（二支部）在4月份鍋爐停運4天、外購蒸汽壓力不穩(wěn)定的情況下，較3月份，APT增產(chǎn)10%、自來水單耗下降26%、電耗下降6.3%，生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步向好。

狠抓責(zé)任落實。根據(jù)公司“規(guī)范管理提升年”工作方案，車間壓實進步指數(shù)責(zé)任，相繼出臺并實施《屬地管理與考核辦法》《生產(chǎn)管理辦法》，把公司的一級指標(biāo)細(xì)化成車間、班組的二級和三級指標(biāo)，將“人均APT產(chǎn)量”、“APT單位加工成本”和“廢水減排”納入各班組“進步指數(shù)”項目清單，套牢全員責(zé)任；推行“業(yè)務(wù)督辦問責(zé)機制”，車間整體工作效率得到明顯提高，為落實“進步指數(shù)”提供強力保障。

狠抓技改質(zhì)量。針對技改項目，采取倒排工期。在技改過程中，車間主動出擊，針對新設(shè)備、新工藝的投入使用，安排相應(yīng)班組見縫插針進行培訓(xùn)，同時利用班前會宣貫《安全生產(chǎn)事故警示錄》和操作案例，車間班組長提高新設(shè)備運行后現(xiàn)場巡查頻次。圍繞技改實施，車間進一步優(yōu)化生產(chǎn)模式，重新編排分配生產(chǎn)班組。在技改和生產(chǎn)雙重壓力下，車間安全形勢和生產(chǎn)進度整體保持平穩(wěn)。

狠抓精益生產(chǎn)。借助“進步指數(shù)”活動和公司“精益管理提升”的東風(fēng)，助推《屬地管理與考核辦法》全面實施，掀起了全員參與精益打造、齊抓共管、日常維持、業(yè)務(wù)督辦和目標(biāo)考核問責(zé)的工作熱潮。同時，推進崗位“金點子”的“小改小革”工程，把崗位創(chuàng)新優(yōu)化與金點子發(fā)起人的績效掛鉤，營造“共建共享”的干事氛圍。